公司動態

攜手共踏新征程 凝心聚力促發展

江西省江咨工程咨詢有限公司召開2022年度工作務虛會

2022-01-10 作者:陳矢榆

   

2022年1月8日,江西省江咨工程咨詢有限公司以下簡稱公司在吉成大廈1916會議室召開2022年度工作務虛會。會議旨在深入貫徹黨的十九屆六中全會精神、中央經濟工作會議精神、省委十五次黨代會精神和集團公司“十四五”規劃既定要求,堅持系統觀念,統籌謀劃推進,強化擔當實干,堅定不移推進公司改革發展事業行穩致遠。集團公司總經理出席會議講話,公司領導班子成員、中層副職以上領導干部和駐外項目負責同志代表共近40人參加會議。

  

柳習聰總經理講話充分肯定了過去一年工程公司全體干部職工辛勤工作取得的成績,要求,整合一起后,隊伍更大,力量強了,一定加快融入融合,實現1+1>2效果。希望,2022年新公司從規模效益、內部管理以及人力資源等方面加快發展,三年倍增目標打下更堅實的基礎。強調,新江咨工程公司作為集團公司內涉及業態最多、鏈條最長的公司,一定肩負各級地方政府高質量發展貢獻智慧、保駕護航的使命。集團公司也會從制度、人力資源、薪酬以及政策等方面全力支持新公司的發展,相信2022年的新公司更會有一番新氣象。

 

集團公司總經理助理、江咨工程公司董事長姚愛民以2022年公司應重點牢牢把握“五個關系”發言:一是牢牢把握“要我發展”和“我要發展”的關系,將公司建設成為“省內一流、國內領先、政府信賴、集團放心”的核心子公司;二是牢牢把握要“速度增量”更要“規模質量”的關系,確保收入利潤“穩中有進”;三是牢牢把握人才的“量變”和“質變”的關系,切實做到“用好現有人”,“招聘有用人”“激勵能干者”“淘汰落后者”;四是牢牢把握“有所為”和“有所不為”的關系,做到“有所為”爭創業績,“有所不為”堅守底線;五是牢牢把握“管理融合”和“業務融合”的關系,做到“管理融合”提質量,促發展,“業務融合”擴市場,增效益。同時,結合新公司組建的工作實際,姚總還分別從作息時間、工作紀律、經營決策會議以及人文關懷等方面提出了相應工作要求。 

會上,公司領導班子成員結合分管工作,分別對公司年度目標、市場開拓、行業發展趨勢、人才引進、薪酬分配等方面進行了現狀分析,簡要提出了新一年的工作思路;各職能部門負責同志圍繞會議主題,結合各業務板塊、經營管理工作實際,敞開思路,積極發言,大家分析形勢、直面問題、提出目標、形成思路,會議達到統一思想、凝聚人心、江咨工程未來事業新發展的良好實效。

 

 

 


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